Gestor de ecommerce as a service, focado em escalar seu ecommerce, criando alavancas de crescimento.

Sua empresa é de pequeno ou médio porte e sofre pela falta de estratégia clara das vendas online?

O gerente de ecommerce as a service cumpre a função de executivo de ecommerce sênior focado em criar e fazer acontecer as estratégias de vendas online da sua empresa.

Você pode ter um profissional de alto nível na medida exata do seu business! Tenha um Gerente de ecommerce de acordo com o tamanho da sua empresa e com o orçamento que cabe no seu fluxo de caixa.

Sua empresa é de pequeno ou médio porte e sofre pela falta de estratégia clara das vendas online?

O gerente de ecommerce as a service cumpre a função de executivo de ecommerce sênior focado em criar e fazer acontecer as estratégias de vendas online da sua empresa.

Planejamento claro e definido
para ecommerce, growth e times.

Custos mais baixos, com
um overdelivery sempre.

Mais foco e controle para
os resultados de ecommerce.

O que um gerente de ecommerce as a service pode agregar para sua empresa

Líderes de gestão de ecommerce experientes

Ele cumpre todos os mesmos deveres e responsabilidades de um líder de ecommerce em tempo integral, mas no nível certo para sua empresa. Por exemplo, se sua empresa for relativamente pequena, com recursos limitados ou um raio de publicidade menor, talvez você precise que seu Gerente de ecommerce esteja presente apenas algumas horas por semana.


Eles usarão essas horas para se concentrar na liderança do seu departamento de ecommerce, fornecer informações e orientação sobre iniciativas da gestão do ecommerce para estabelecer e rastrear indicadores-chave de desempenho (KPIs).

O que um gerente de ecommerce as a service pode agregar para sua empresa

Veja o que um Gerente de ecommerce as a service pode agregar para sua empresa

Os melhores executivos de ecommerce, confiam em suas equipes – e isso é duplamente verdadeiro para um GE as a service de meio período.
Eles entrarão em contato com os diretores da empresa e os ajudarão a tomar decisões táticas sobre desenvolvimento e promoção dentro das equipes para criar um pipeline de liderança interno, também serão capazes de identificar quando as equipes precisam crescer e quando novas posições precisam ser adicionadas.

Lidera seu departamento de ecommerce

Decisões Táticas

Veja o que um Gerente de ecommerce as a service pode agregar para sua empresa

Desenvolve estratégias de marketing

Indicadores Chave

Estabelece e rastreia KPIs

Disponibilidade para o seu negócio

Controle sobre o escopo

Flexibilidade

Gerenciamento

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O gerente de meio período precisa ter um conhecimento especialmente forte da estratégia de marketing com uma compreensão inata do setor, incluindo as últimas tendências. Esse conhecimento permite que eles revisem, ajustem ou reformulem completamente a estratégia de marketing atual da sua empresa.
Eles também garantirão que suas equipes tenham os recursos necessários para criar e executar campanhas de marketing, verificando ao longo do caminho para fazer melhorias à medida que as tendências de marketing mudam.

Os principais indicadores de desempenho (KPIs) são inestimáveis porque indicam se seus esforços na gestão do ecommerce, foram bem-sucedidos ou não. Um Gerente de ecommerce de meio período desenvolverá KPIs para que as equipes tenham metas para trabalhar em direção a marcos que as ajudem a avaliar seu progresso.

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Estratégias

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Ele normalmente esta pronto para começar a trabalhar e ajudar sua empresa a começar a crescer imediatamente. Frequentemente, sou mais flexível e criativo do que seus colegas de tempo integral.

A maioria das empresas precisa de um Gerente de ecommerce, mas aquelas com receita inferior a US$ 30 milhões por ano não precisam de um gerente de ecommerce de 40 horas por semana. Isso geralmente significa que o gerente acaba realizando tarefas que não são adequadas à sua experiência ou remuneração.

A empresa acaba pagando demais ao gerente por suas tarefas horárias. Contratar um gerente de ecommerce de meio período significa que você pode contratar um líder de marketing do calibre que você precisa, sem que ele tenha que sair das responsabilidades principais de um gerente.

Custos mais baixos, maior valor


Overdelivery

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Embora a economia de custos seja um dos maiores benefícios de contratar um CMO em meio período, muitas empresas descobrem que os executivos de marketing fracionário têm maior experiência, conhecimento e visão do que os CMOs internos.

Por exemplo, muitos líderes de marketing fracionário têm experiência em vários setores e negócios. Essa percepção pode ser inestimável quando se trata de encontrar soluções criativas para ficar à frente da concorrência.

Líder de ecommerce experiente


Skin in the game

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O gerente de ecommerce de meio período geralmente trabalham com vários clientes ao mesmo tempo, o que significa que eles têm experiência com o seguinte:

  • Comercialização de muitos produtos e serviços diferentes
  • Publicidade para uma ampla variedade de públicos
  • Desenvolvimento de estratégias específicas de localização em vários locais

O gerente de ecommerce de meio período geralmente trabalham com vários clientes ao mesmo tempo, o que significa que eles têm experiência com o seguinte:

  • Comercialização de muitos produtos e serviços diferentes
  • Publicidade para uma ampla variedade de públicos
  • Desenvolvimento de estratégias específicas de localização em vários locais

ALGUMAS MARCAS ATENDIDAS

Depoimentos

Um profissional com muita determinação, muito focado em mudanças e importante para o e-commerce da Osklen.

Alicia Haydée Billberg

Digital Commerce and Marketing executive @Accenture

ALGUMAS MARCAS ATENDIDAS

Gostei bastante de trabalhar com o Pedro. Ele tem ótimo conhecimento de e-commerce em geral e está sempre buscando novas táticas e ferramentas para melhorar todo UX do usuário buscando no final a tão almejada conversão. É um profissional bem experiente, de fácil relacionamento e com quem a convivência é muito boa.

Tito capobianco

Sócio fundador da Natural Meat

Tive a oportunidade de trabalhar junto do Pedro na empresa Synapcom. O Pedro é profissional com visão 360 da parte estratégica, especialista em growth hacking que consegue dar direcionamentos e alternativas de ramp-up em operações de ecommerce em conjunto com omnichannel.

Israel O.

Head de Digital

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